Cuộc chơi kinh doanh đã đổi luật: Những nguyên tắc giữ vốn sống còn

Cuộc chơi đã thay đổi và đang tiếp tục thay đổi. 10 năm tới sẽ là kỷ nguyên của sự sàng lọc tàn khốc. Nếu bạn không hiểu được bản chất của dòng tiền thì bạn sẽ không chỉ đứng ngoài cuộc chơi đâu mà còn bị nhấn chìm bởi chính những cơ hội mà bạn đang tưởng là vàng. Những gì bạn gọi là cơ hội bây giờ phần lớn nó chỉ là những cái hố đen hút sạch vốn liếng, [âm nhạc] sức lực và tuổi trẻ của bạn thôi. Nếu bạn định khởi nghiệp, hãy tránh xa những cái bẫy chết người, ví dụ như là tiệm hoa hay là quán cà phê. Đó là những cái hố không đáy đã đẩy hàng vạn người vẫn đang thi nhau đâm đầu vào. Cũng đừng nghĩ tới việc mở cửa hàng tiện lợi hay tạp hóa kiểu cũ nữa. Đã quá muộn để chen chân vào rồi. Đó là cuộc chơi của những kẻ khổng lồ không dành cho bạn. Đừng dạ dột nhảy vào những ngành đồ tươi sống như là hoa quả, rau củ hay bánh trái nếu bạn là người mới. Những mặt hàng có hạ sử dụng ngắn ngày đó chỉ cần một lần không bán được là bạn cũng mất trắng luôn. Giờ đây thì nó là cuộc chơi của những hệ thống vận hành khủng khiếp, không phải chỗ cho chúng ta thử sức nữa. Nếu muốn kiếm tiền, hãy tìm những vấn đề của xã hội và nhìn vào nơi mà dòng tiền thực sự chảy. Hãy nhớ kỹ ba điều sau đây. Thứ nhất, khách hàng ngày càng có xu hướng chọn những thương hiệu lớn, có quy trình vận hành, có định vị rõ ràng trên thị trường để mua sản phẩm. Nếu bạn không thực sự khác biệt và có nguồn lực thì đừng làm. Thứ hai, công cụ ngày càng hoàn thiện, tức là cạnh tranh ngày càng nhiều. Nếu bạn không thực sự có một mô hình hay một ý tưởng đột phá, đừng làm. Thứ ba, cuộc chơi đã thay đổi rất nhiều, chỉ cần một cái điện thoại là có thể bán hàng rồi. Nếu bạn vẫn còn tư duy như cách đây 10 năm ấy, tức là phải có nhân viên, phải có hệ thống ABC, phải có văn phòng, nhà xưởng, phải thuê cửa hàng, rồi là phải có chiến lược ABC XZ xong thì mới bắt tay vào làm ấy. Trong khi mà chưa biết cách kiếm choix thế nào, [âm nhạc] chưa biết cách tìm được khách hàng thì cũng đừng làm. Tặng bạn một câu nhé. Đột phá ở ý tưởng, sản phẩm và đơn giản ở cách vận hành. Chào mừng đến với The Hidden Self, nơi sẽ có những sự thật mà xã hội không muốn cho bạn biết. [âm nhạc] AI đã hiện diện ở khắp mọi nơi nhưng sức mạnh thực sự chỉ thuộc về người hiểu rõ cách thức nó vận hành. Những câu lệnh ngắn gọn, trống rỗng sẽ chỉ khiến cô máy đưa ra những câu trả lời vô thưởng, vô phạt, không thể tháo gỡ khó khăn của bạn. Khóa học của Sơn Hải Nguyễn sẽ trang bị công thức giao việc đa tầng giúp bạn vạch rõ bối cảnh để tạo ra nội dung sắc bén. Bạn sẽ nắm vững nghệ thuật đúc khuôn nhằm dạ AI chuẩn hóa văn phong thương hiệu và làm chủ kỹ năng tặng kèm bộ 100 câu lệnh thực chiến. Đăng ký ngay khóa học đỉnh cao từ Sơn Hải Nguyễn để được tặng kèm miễn phí bộ công cụ thực hành tài khoản Gamed Pro 1 năm chính chủ và 5 TB Google Driver lưu trữ sự sụp đổ của mô hình truyền thống và bức tường tích lũy tư bản. Nền kinh tế đang chứng kiến một cái cuộc sàng lọc quy mô lớn nơi những lối tư duy kinh doanh cũ kỹ không chỉ dừng lại ở sự kém hiệu quả mà đã chính thức nó trở thành cái bản án tử cho bất kỳ ai dấn thân mà không thực sự am hiểu luật chơi. Nhìn sang các nền kinh tế phát triển như là Mỹ, Trung Quốc, Nhật Bản hay [âm nhạc] là Hàn Quốc, cấu trúc thị trường dường như ngày càng nhiều giao cản cho những đối tượng mới. Tại đây thì các tập đoàn đa quốc gia và những chuỗi bán lẻ khổng lồ đã thâu tóm trọn vẹn toàn bộ chuỗi giá trị từ khâu nguyên vật liệu đầu vào, hạ tầng logistic, hệ thống phân phối cho tới cả tâm trí người tiêu dùng luôn nhé. Và cơ hội để cho một người trẻ bước ra tự thân lập nghiệp theo kiểu là mở một cửa hàng truyền thống [âm nhạc] gần như bằng không. Lựa chọn khả dĩ nhất của họ đó là trở thành một cái mắt xích làm công ăn lương hoặc chấp nhận là gia nhập vào các hệ sinh thái đã có sẵn. Việt Nam mình thì dù đang là một thị trưởng năng động thì cũng không nằm ngoài cái quy luật Đông Nam Á đi sau này. Chúng ta đang tiệm cận một giai đoạn cuối của thời kỳ Tiền Bão Hòa, nơi một không gian sống cho các mô hình kinh doanh đại trả đang thu hẹp lại từng ngày. Những tiệm bách hóa truyền thống, các quán FB bình dân hay là shop bán lẻ mà không có lợi thế cạnh tranh độc đáo thì đang rơi vào cái thế tiền hậu bất nhất. Một mặt thì họ bị vắt kiệt bởi chi phí mặt bằng tăng phi mã và chi phí thâu tóm khách hàng leo thang tới mức phi lý. Mặt khác thì làm sóng thương mại điện tử xuyên bên giới với tiềm lực khủng khiếp về giá và tốc độ đang tràn vào ép nghẹt mọi biên lợi nhuận. Trong bối cảnh đó thì cái gọi là khởi nghiệp phong trào [âm nhạc] kiểu những cái tiệm hoa tươi, quán cà phê dec hợp thời quần áo hay là tiệm bánh ngọt vân vân thực chất chỉ là những hố đen tài chính. Đa phần những người khởi nghiệp vô tình biến số tiền tích lũy cả đời của mình thành những khoản tài trợ doanh thu cho các chủ nhà thuê mặt bằng hay là các nền tảng quảng cáo trực tuyến thôi. Sự bế tắc này nó xuất phát từ việc là các tập đoàn lớn đã hoàn tất quá trình tích lũy tư bản và đang dựng nên những cái bức tường gần như bất khả xâm phạm. Với lợi thế về áp đảo về quy mô, họ đã sở hữu những thương hiệu cắm sâu vào tâm trí của khách hàng, người tiêu dùng với cái độ tin tưởng tuyệt đối. Chỗ cung ứng của họ thì cũng được tối ưu hóa đến từng đồng xu lẻ. tạo ra mức giá thành mà mỗi đội ngũ nhỏ không bao giờ có thể cạnh tranh nổi. Họ kiểm soát toàn bộ phễ bán hàng từ dữ liệu hành vi đến thị phần thực tế. Sự bành trướng này đã kéo theo sự biến mất dần của các team phụ trợ. Giào cản gia nhập ngành phụ trợ cũng ngày càng khốc liệt khi mà các ông lớn có xu hướng là tự động hóa hoặc là thâu tóm luôn toàn bộ cái quy trình về nội bộ. Những cái nhóm gia công đơn giản như kiểu là seing, chạy viết nội dung thô, thiết kế cơ bản cũng đang dần bị gạt ra khỏ cuộc chơi. Mình vẫn nhớ cách đây tầm 7 8 năm. Ấ thời đấy thì Facebook nó vẫn còn đang rất là thích. Thời đấy thì add thủ nó vẫn có giá lắm. Mình với cả mấy anh em cũng lập một team nhận làm nội dung chạy add các kiểu. Nhưng giờ thì mấy cái khâu đấy các bên họ lớn họ đều có team tự làm được hết. Chưa kể là [âm nhạc] giờ chạy làm ảnh video nó quá dễ. hoặc là họ có thể tự làm hoặc là họ thuê hẳn agency lớn để mà chạy những chiến dịch to. Mình chỉ lấy một cái ví dụ đơn giản như vậy thôi để anh em có thể tự hiểu là dần dần các cái khe hở kiểu đấy nó cũng sẽ ngày càng bị bít kín lại. Đáng chú ý hơn thì sự bùng nổ của công nghệ và trí tuệ nhân tạo tưởng chừng là đòn bảy đấy nhưng thực chất nhá nó đi kèm với một cái tác dụng phụ nó tạo ra hiệu ứng là san bằng khoảng cách đầy tàn khốc. Khi mà các công cụ tạo ảnh, dựng video, viết kịch bản hay là tối ưu quảng cáo được phổ cập hóa rồi thì khoảng cách về kỹ năng kỹ thuật giữa các cá nhân sẽ bị kéo về mức không. Lúc này thì tư duy theo kiểu là sao chép mô hình của người khác rồi cố gắng làm tốt hơn một chút chắc chắn sẽ dẫn thất bại bởi vì bạn không thể thắng một cỗ máy hay một tập [âm nhạc] đoàn trong trò chơi tối ưu một cái cũ. Để sống sót giữa kỷ nguyên sàng lọc này, những người khởi nghiệp sẽ không thể đi lại con đường đã bị sàn phẳng. Bạn bắt buộc phải sở hữu tư duy đột phá khác biệt, tạo ra một giá trị hoàn toàn mới hoặc tiếp cận khách hàng theo những góc cạnh tinh gọn mà các tập đoàn lớn vì quá kềnh càng nên không thể chạm tới. Tư duy tố giả, đột phá ở sản phẩm, tận dụng công cụ, tinh gọn vận hành. Khi những bức tường thành tư bản đã khép lại mọi con đường đi cũ, người khởi nghiệp buộc phải chuyển dịch toàn bộ tư duy vận hành sang một trạng [âm nhạc] thái mới. Nó tối giản, sắc bén và trực diện hơn. Cuộc chơi thời đại này không còn là nơi biểu diễn sự hoành tráng [âm nhạc] bên ngoài hay là đo đếm quy mô nhạc bộ máy mà là cuộc đua về tốc độ thích ứng và khả năng kiểm soát chi phí. Hãy nhớ nhé, cuộc đua về tốc độ thích ứng và khả năng kiểm soát chi phí. Một tư duy kinh doanh mới bắt buộc phải được thiết lập dựa trên ba trụ cột sinh tồn sau đây. Đột phá ở ý tưởng và sản phẩm để giải quyết đúng nỗi đau thực tế. đưa chi phí cố định trong vận hành về tiệm cận mức không và tự mình làm chủ các công cụ công nghệ để nắm giữ dòng máu lưu lượng truy cập. Trụ cột đầu tiên đòi hỏi sự thay đổi triệt để trong tư duy về sản phẩm, chấm dứt hoàn toàn thời kỳ kinh doanh bằng cái chuyện bất cân xứng thông tin. Trước đây thì người bán có thể dễ dàng làm giàu nhờ vào một cái lỗ hổng nhận thức từ thị trường, tức là nhập hàng giá rẻ rồi dùng những kỹ xả quảng cáo để bán giá cao khi mà người mua họ thiếu thông tin. Nhưng ngày nay thì cái sự phổ cập của các nền tảng mua hàng online và cái điện thoại thông minh đã biến mọi người tiêu dùng thành những chuyên gia thông thái rồi. Họ chỉ cần một vài thao tác nướt màn hình là có thể so sánh giá cả trên toàn thị trường, kiểm tra được cả nguồn gốc xuất xứ và đọc được hàng trăm cái bài đánh giá thực tế từ những người mua bán trước. Lỗ hổng nhận thức đã hoàn toàn bị xóa bỏ và cái thời kỳ quảng cáo giỏi là bán được hàng đã chính thức khép lại. Trong bối cảnh đó thì bản thân sản phẩm phải trở thành công cụ marketing tốt nhất. Bạn không thể ném tiền qua cửa sổ cho quảng cáo đơn thuần nếu mà cốt lõ sản phẩm không có gì đặc sắc. Sản phẩm thời đại mới nó phải giải quyết được một vấn đề cực kỳ cụ thể của một nhóm khách hàng ngách sở hữu tính độc bản, chất lượng vượt trội hoặc là mang tới một giá trị cảm xúc nào đó mà các mặt hàng đại trà không thể đáp ứng được. Bên cạnh đó thì việc chọn một cái dòng sản phẩm có vòng đời phù hợp là một yếu tố sống còn. Những người mới bắt đầu tuyệt đối phải tránh xa các cái mặt hàng tươi sống ngắn ngày, dễ biến chất như là rau củ, hoa tươi, thực phẩm sống vân vân. Nếu mà không sở hữu một hệ thống chỗa công ứng lạnh tối tân, giả dú vậy. Chỉ cần một cái vài đợt hàng tồn kho không giải phóng kịp thôi là toàn bộ vốn liếm của bạn sẽ tan thành mây khói. Trụ cổ thứ hai là bài học về sự đơn giản hóa vận hành với triết lý không chi phí cố định. Sa lầm lớn nhất của rất nhiều người khởi nghiệp theo tư duy kinh doanh kiểu cũ đấy là ngộ nhận về quy mô. Họ vội vã vay mượn hàng chục, hàng trăm triệu đồng, thậm chí hàng tỷ đồng để thuê những cái mặt bằng đắt đỏ, đầu tư trang thiết bị hoành tráng, setup không gian lộng lẫy và tuyển dụng một bộ máy nhân sự cồng kềnh ngay khi mà chưa bán được một cái đơn hàng nào. Đấy chính là con đường ngắn nhất dẫn thẳng đến sự phá sản bởi vì chi phí cố định sẽ bào mòn nguồn vốn trước khi và thị trưởng kịp đón nhận bạn. Tư duy đúng của một người bán hàng tinh gọn thời đại mới là phải đi từ thực tế bán hàng trước khi nghĩ đến đầu tư. Bạn phải học cách thử nghiệm giả định thị trường chỉ bằng một cái chiếc điện thoại thông minh. Đơn giản ở vận hành là gì? Là cắt mọi chi phí không cần thiết. Chưa cần phải thuê nhân công, chưa cần phải thuê mặt bằng hay là setup quán xá vội. Nếu như bạn chưa có kỹ năng bán hàng, chưa có lưu lượng truy cập, chưa có traffic. Ở cái thời đại mà chỉ cần với một con điện thoại là đã có thể bán hàng rồi. Thế tại sao bạn không tập bán hàng online trước khi mà nghĩ đến cái câu chuyện đầu tư hàng trăm triệu cho một cái mặt bằng? Hãy cứ quay video đi, hay cứ đăng bài đi, hãy cứ livestream để đo lường lực hút thực sự của người tiêu dùng đối với sản phẩm của bạn. Hãy áp dụng chiến lược bán trước hoặc gom đơn để kiểm chứng nhu cầu trước. Chi phí cố định chỉ được phép tăng lên khi và chỉ khi hệ thống của bạn đã rơi vào trạng thái quá tải năng suất. Bạn không nên thuê mặt bằng khi mà chưa có dòng lưu lượng truy cập ổn định. Không nên tuyển nhân viên khi mà chính bản thân mạng còn chưa làm chủ được quy trình vận hành. Tình gọn ở đây còn là việc dũng cảm, cắt bỏ mọi bước rườm già. duy trì một danh mục sản phẩm thật ít món thôi nhưng tập trung vào độ tinh xảo, có biên lợi nhu nhận cao và có tỉ lệ khách hàng quay lại mua tiếp vượt trội. Và trụ cột cuối cùng cũng là cái thứ vũ khí quyết định sự sinh tồn của một mô hình tinh gọn chính là việc bạn bắt buộc phải làm chủ công cụ và tự biến mình thành kênh tạo ra lưu lượng truy cập. Chỉ tuệ nhân tạo và các công cụ tự động hóa không phải là thứ để đứng nhìn thể ngưỡng mộ đâu mà nó là cái trợ lý bắt buộc phải có. Một cá nhân am hiểu AI có thể viết kịch bản, thiết kế hình ảnh, tối ý nội dung và nghiên cứu thị trường vừa năng xuất bằng cả một phòng tiếp thị năm người của một doanh nghiệp truyền thống đấy. Tuy nhiên thì công cụ dù hiện đại đến đâu cũng chỉ là cái phần trợ lực thôi. Kỹ năng truyền thông trực tiếp nó mới là cái đỏ quyết định. Việc làm chủ các kỹ năng quay dựng video ngắn và năng lực xuất hiện trước ống kính qua livestream là một yêu cầu bắt buộc. Nếu bạn ngại ngần không dám đối mặt với máy ảnh, không biết kể câu chuyện của mình qua video thì cũng đồng nghĩa với việc là bạn đang tự tay cắt đi cái dòng máu lưu lượng truy cập và mô hình kinh doanh của chính mình. Khách hàng từ đại mới đã quá mệt mỏi với những cái logo doanh nghiệp vô danh và những lời quảng cáo vô hồn. Họ sẽ chỉ xuống tiền khi nhìn thấy con người thật, câu chuyện thật, trải nghiệm thật và tin tưởng vào cá nhân. Xây dựng một thương hiệu cá nhân gắn liền với giá trị thực của sản phẩm chính là chiếc chìa khóa duy nhất giúp bạn đứng vững, tự do tạo ra dòng tiền và chiến thắng trong kỷ nguyên sàng lọc tàn khốc này. Chuyển dịch từ sản xuất đạn trà sang dịch vụ chuyên sâu và giải quyết bệnh lý xã hội. Cách đây tầm 2 năm ấy [âm nhạc] thì mình có xem được một cái video và nghe được một câu nói rất hay của Sắc Bình à nhầm Sắc Phú. Tại trước thì mình cũng rất là hay xem sác tanh. Thì sắc phú có bảo là khi mà xã hội đến một cái mức nào đó mà chỉ cần 10% lực lượng lao động đủ sức tạo ra của cả vật chất cho toàn xã hội thì 90% lực lượng lao động còn lại có khi là chỉ ngồi nghĩ ra cái gì cho người ta chơi thôi. Đương nhiên là câu nói này nó là nói nô na thôi. Nhưng mà cái ý chính ở đây ấ đấy là khi mà các ngành sản xuất hoặc là dịch vụ đại chúng đã bão hòa thì cơ hội sẽ được tìm thấy ở những ngành dịch vụ giải quyết ở những vấn đề và nhu cầu đặc thù cho con người chứ không còn nằm ở những ngành nghề đã giải quyết nhu cầu cơ bản cho con người nữa. Khi một cấu trúc vận hành cũ sụp đổ và các công cụ công nghệ được san phẳng rồi thì câu hỏi quan trọng nhất đối với những người khởi nghiệp là dòng tiền thực sự của 10 năm tới sẽ trả về đâu? Câu trả lời nó nằm ở sự dịch chuyển mang tính quy luật lịch sử. Đó là chuyển dịch từ sản xuất hàng hóa đại trà sang các mảng dịch vụ chuyên sâu và giải quyết những thứ được gọi là bệnh lý của xã hội. Nó phát sinh. Thế giới ngày nay thì không thiếu hàng hóa vật chất, năng lực sản xuất của các công xưởng toàn cầu đã đạt tới mức dư thừa rồi. Quần áo này, đồ giao dụng này hay các vật phẩm tiêu dùng thì ngày càng trở nên rẻ mạt và bão hòa. Khi việc sở hữu vật chất không còn là mục tiêu khó khăn, toàn bộ giá trị dư thừa của nền kinh tế sẽ tự động dịch chuyển sang mảng dịch vụ, trải nghiệm [âm nhạc] hay là giải pháp tâm lý. Nói một cách bản chất thì sản xuất tạo ra thế giới vật chất. Nhưng dịch vụ mới là thứ giải quyết được những hệ lụy và tổn thương sinh ra từ chính sự phát triển của thế giới vật chất đó. Một số cái mỏ vàng sau đây bạn có thể tham khảo. Tuy nhiên mình không phải là chuyên gia nên đây đều là những suy nghĩ cá nhân của mình thôi. Tuyệt đối không phải là lời khuyên đầu tư, cũng không phải là cơ hội chỉ có những ngày này đâu. Chỉ là ví dụ thôi nhé. Ngoài ra thì vẫn còn vô vàn cơ hội khác để các bạn bắt đầu. Mỏ vàn đầu tiên và sâu sắc nhất chính là cái việc khai thác cơn đau tâm lý trong một xã hội đầy đủ tiện nghi. Chúng ta đang sống trong một thời đại nghịch lý, đấy là tiện nghi công nghệ thì càng hiện đại thì con người lại càng trở nên cô đơn hơn, áp lực hơn và lại dễ tổn thương hơn. Bệnh lý của thời đại mới nó không còn là chuyện thiếu ăn thiếu mặc mà đấy là sự kiệt sức về tinh thần, bơ, cảm giác mất kết nối, khủng hoảng bản sắc và các hộ chứng trầm cảm. Đây chính là mảnh đất màu mỡ cho sự bùng nổ của nền kinh tế cảm xúc. Các hướng đi dịch vụ trong bảng này đòi hỏi cực kỳ chiều sâu. Đầu tiên thì có thể là các dịch vụ chữa lành đúng nghĩa. Nó hoàn toàn tách biệt với các loại hình du lịch check in hời hợt xô sát kiểu cũ. Đó là các không gian nghỉ dưỡng tĩnh lặng, các tua trải nghiệm ngách kết hợp với trị liệu tâm lý, thiên nhiên và tính riêng tư tuyệt đối. Bên cạnh đấy thì có thể kể tới các mô hình kinh doanh xoay quanh nền kinh tế cô đơn, nơi mà người tiêu dùng sẵn sàng chi trả rất nhiều tiền để tìm kiếm những sự xoa dịu, đồng cảm, kết nối. Tiếp tục thì chúng ta có nghề kinh tế thú cưng cũng đang bước vào cái giai đoạn nâng cấp vượt bậc. Nó không chỉ dừng lại ở việc bán hạt thức ăn đóng bao hay là phụ kiện giá rẻ mà đã tiến lên cái phân khúc dinh dưỡng chuyên sâu này, thực phẩm chức năng cơ, bệnh viện nghỉ dưỡng hay là các dịch vụ chăm sóc cao cấp cho bọn thú cưng. Thậm chí cái phân khúc thú cưng độc lạ như kiểu là bò sát, rùa cảnh hay là các dòng sinh vật cảnh hiếm cũng nó trở thành một cái mỏ vàng thực sự nhá. Khách hàng ở phân khúc này thì nó không mua một cái con vật nuôi mà họ đang chi trả cho cái sự lấp đầy khoảng trống cảm xúc cá nhân, một cái nhu cầu mà biến động kinh tế có thể quật ngã. Thị trường tiềm năng thứ hai thì nắm giữ một cái lượng tiền lớn nhất nhưng mà thường bị các bạn trẻ bỏ qua vì nó không hào nhoáng chính làn sóng giá [âm nhạc] hóa dân số. Nhóm người cao tuổi, đặc biệt là thế hệ Baby Bomber và Genix về hư là cái nhóm đang nắm giữ phần lớn tài sản tích lý của xã hội đấy. Họ có tiền, lại còn có thời gian nhưng mà lại thiếu các cái dịch vụ được thiết kế đúng nghĩa cho nhu cầu sinh học và tinh thần của mình. Các mô hình dịch vụ đón đầu làng sóng này sẽ là điểm tựa tả chính cực kỳ biển vững. Ví dụ như là các dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại nhà, mô hình y tế bán trú kết hợp với đội ngũ điều dưỡng tinh gọn nhưng chuyên nghiệp. Đó là việc xây dựng các cộng đồng sống chất lượng cao cho người cao tuổi cùng các cái hoạt động thể chất, giao lưu và học tập được cá nhân hóa cho những người có điều kiện kinh tế. Từ các cái sản phẩm dinh dưỡng chuyên biệt, thiết bị hỗ trợ vận động cho tới các tua du lịch nghỉ dưỡng chậm, tích hợp theo dõi y tế vân vân. Tất cả thì đều là những cái khoảng chống thị trường rất là khổng lồ đang chờ những cái mô hình tinh gọn nhảy vào và khai phá. Và cuối cùng thì một cái vùng an toàn tuyệt đối trước làn sóng càn quét của trí tượng nhân tạo và tự động hóa chính là các dịch vụ kỹ thuật thực tế và thủ công tinh xảo. AI nó có thể viết một bài luận phức tạp trong vài giây, tạo ra một cái bức tranh tuyệt đẹp hay lập trình một cái hệ thống phần mềm tinh vi. Nhưng AI thì hay là robot, nó cũng chưa thể siết được một con ốc ở vị trí rất hẹp hay là sửa một cánh cửa gỗ bị cong vênh theo thời tiết, hoặc là xử lý một cái điểm chống thấm dò rỉ phức tạp, hoặc là thi công hoàn thiện những cái chi tiết nội thất thủ công, đòi hỏi sự cảm nhận tinh tế từ đôi bàn tay. Đây chính là cái mỏ vàng đến từ những cái [âm nhạc] công việc chân tay có tay nghề cao. Việc phục chế là mới đồ nội thất cũ đắt tiền hay là các dịch vụ xử lý sự cố nhà ở chuyên sâu như là hệ thống điện thông minh, xử lý chất lượng không khí, nguồn nước hay chống thấm công trình đều sẽ là những cái ngành nghề có giào cản công nghệ tự nhiên bảo vệ. Những ngành này thì đòi hỏi sự linh hoạt, kỹ năng thao tác thực tế và sự tương tác trực tiếp giữa con người với con người. Điểm vi diệu của mảng dịch vụ này là nó tạo ra dòng tiền tươi, khả năng quay vòng vốn cực nhanh và sở hữu sức đề kháng tuyệt đối trước mọi đợt khủng hoảng hay sự thay đổi của công nghệ. Người chiến thắng trong thập kỷ tới không phải là kẻ cố gắng tạo ra những cỗ máy sản xuất vĩ đại mà là kẻ biết khiêm tốn nhìn vào những vết nứt của xã hội, thấu hiểu những nỗi đau thực tế của con người để cung cấp những dịch vụ chuyên sâu, tình gọi và không thể thay thế. Kinh doanh [âm nhạc] thực chất là một trò chơi của tư duy tối giả. Càng nhiều quy trình giường già, càng nhiều nhân viên thì bạn càng nhanh chết. Đừng cố làm một cái menu giải cục hay là một cửa hàng mà cái gì cũng bán. Hãy làm ít thôi, vừa phải thôi nhưng phải đỉnh, phải chất. Nếu bạn kinh doanh mà không biết làm nội dung, không biết dùng livestream, không biết kết hợp với các nền tảng bán hàng trên mạng thì tốt nhất đừng mở cửa hàng làm gì cho tốn tiền thuê mặt bằng. Đừng lãng phí cuộc đời và những cái thứ không tạo ra giá trị thực tế. Đừng tin vào những cái bánh vẽ như là dịch vụ du lịch hay chụp ảnh kiểu cũ. Chị tệ nhân tạo đang quét sạch mọi thứ hơi hợt đó rồi. Hãy tập trung vào những thứ mà máy móc khó thay thế, những dịch vụ gần con người và sự tỉ mỉ thực sự. Những người chiến thắng trong 10 năm tới không phải là kẻ làm nhiều việc nhất mà là kẻ biết chọn đúng mô hình, làm [âm nhạc] đơn giản và biết cách điều hướng dòng tiền vào túi mình một cách tình gọn. Nếu bạn không chịu nhìn ra sự thật này thì dù bạn có nỗ lực đến đâu thì bạn cũng chỉ đang loay hoay trong cái vòng luẩn quẩn thôi. Đừng hỏi tại sao mình thất bại. Hãy hỏi mình đã hiểu luật chơi của thời đại mới chưa? Đây là những lời tâm huyết nhất. Hãy để dành và kiểm chứng nhé. Vì thời gian sẽ không chờ đợi một ai cả đâu. Mình đang phát triển một kênh thứ hai của The Hidden Team. Đó là kênh The Hidden P, nơi sẽ có những hành trình đầy góc khuất. Đây là nơi sẽ có những câu chuyện lịch sử hấp dẫn được kể lại với giọng văn, các cách kể chuyện thú vị, ly kỳ nhất. Ở đó sẽ có những câu chuyện về lịch sử Việt Nam trong playlist Đại Việt sử ký, những câu chuyện về lịch sử Trung Quốc trong playlist Trung Hoa xử ký và những câu chuyện về tiểu thuyết trong Kiếm Vũ Phong Vân. Nếu bạn quan tâm tới những nội dung này [âm nhạc] thì mình hy vọng sẽ được mọi người ủng hộ, ghé qua và để lại một lượt subscribe cũng như xem qua video bên kênh mình. Cảm ơn mọi người rất nhiều. Đ