9 nguyên lý kinh doanh sống còn để trụ lại thị trường

Kinh doanh thì chưa bao giờ là một cuộc dạo chơi, chỉ cần lòng nhiệt huyết hay là một ý tưởng hay ho là đủ. Thực tế thì khi bước chân vào thương trưởng, thứ quyết định bạn sống sót hay bị vù dập chính là tư duy quản trị dòng tiền và năng lực kiểm soát rủi ro tài chính. Với một người mới bắt đầu, những thuật ngữ như là huy động vốn, lãi kép, bán khống hay là phòng hộ rủi ro nghe thì có vẻ đao to bố lớn, xa vời và nó chỉ dành cho những tập đoàn nghìn tỷ trên sàn chứng khoán đúng không? Nhưng thực ra thì đó là một quan niệm sai lầm và rất nguy hiểm. Những khái niệm này thực chất chính là những công cụ sinh tồn cốt lõi. Nó hiện diện ngay trong từng hơi thở của các hoạt động buôn bán đời thường nhất. Từ cách bạn xoay sở dòng vốn để mở một cửa tiệm [âm nhạc] hàng ăn, cách bạn đặt cọc gom hàng nông sản khi vào mùa cho tới việc bạn làm sao để không bị làn sóng giảm giá của thị trường bóp nghẹt. [âm nhạc] Hiểu đúng và biết cách vận dụng chúng không giúp bạn giàu lên sâu một đêm. Nhưng nó sẽ là tấm khiên vững chắc giúp doanh nghiệp của bạn khóa chặt chi phí, né được cái bẫy nợ nần và tự tin tìm thấy được cơ hội kiếm tiền. Ngay cả khi mà nền kinh tế rơi vào khủng hoảng. Chào mừng đến với The Hind sẽ có những sự thật mà xã hội không muốn cho bạn biết. [âm nhạc] AI đã hiện diện ở khắp mọi nơi nhưng sức mạnh thực sự chỉ thuộc về người hiểu rõ cách thức nó vận hành. Những câu lệnh ngắn gọn trống rỗng sẽ chỉ khiến cô máy đưa ra những câu trả lời vô thưởng vô phạt không thể tháo gỡ khó khăn của bạn. Khóa học của Sơn Hải Nguyễn sẽ trang bị công thức giao việc đa tầng giúp bạn vạch rõ bối cảnh để tạo ra nội dung sắc bén. Bạn sẽ nắm vững nghệ thuật đúc khuôn nhằm dạy AI chuẩn hóa văn phong thương hiệu [âm nhạc] và làm chủ kỹ năng tặng kèm bộ 100 câu lệnh thực chiến. Đăng ký ngay khóa học đỉnh cao từ Sơn Hải Nguyễn để được tặng kèm miễn phí bộ công cụ thực hành. Tài khoản Gam Pro 1 năm chính chủ và 5 TB Google Driver lưu trữ. Huy động vốn nhiên liệu để kích hoạt bộ máy kinh doanh. Bất kỳ một ý tưởng kinh doanh nào dù nó có vĩ đại đến đâu [âm nhạc] thì nếu mà thiếu đi nguồn tài chính thì nó cũng chỉ là mãi một cái dự án nằm trên giấy thôi. Nhiều người thì thường nghĩ rằng huy động vốn đơn thuần là việc chúng ta đi vay mượn tiền khi mà rơi vào hoàn cảnh thiếu thốn hay là cạn kiệt tiền mặt. Thế nhưng nếu mà dưới góc nhìn quản trị tài chính hiện đại thì huy động vốn thực chất đó là cái năng lực thuyết phục các nguồn lực tài chính từ bên ngoài. Có thể là các ngân hàng thương mại, các quỹ đầu tư mạo hiểm hoặc là cả những đối tác chiến lược để họ đặt niềm tin vào cái mô hình kinh doanh và tương lai phát triển của bạn. Doanh nghiệp sẵn sàng chấp nhận trả một cái khoản chi phí sử dụng vốn định kỳ, [âm nhạc] ví dụ như là chi trả lãi suất vay hoặc là nhượng lại một phần cổ phần công ty. Đổi lại thì họ sẽ có ngay lập tức một cái lượng tiền mặt lớn để mà chớp lấy những cái thời cơ vàng trên thị trường, đẩy nhanh tốc độ chiến lĩnh thị phần thay vì phải ngồi im chở tích lũy qua từng năm tháng. Lãi kép, động cơ tăng trưởng vô hình trong giải hạn. Sau khi mà bộ máy kinh doanh đã có nhiên liệu để kết hoạt, động cơ giúp doanh nghiệp tăng trưởng bùng nổ trong dài hạn chính là sức mạnh của lãi kép. Trong thế giới vận hành của doanh nghiệp, lãi kép không phải là một công thức toán học khô khan nằm trên sổ sách ngân hàng mà nó là một cái tư duy quản trị tài sản vô cùng sắc bén. Hiểu một cách đơn giản thì khi mà doanh nghiệp bắt đầu có lợi nhuận, người làm chủ không rút khoản tiền đó ra để phục vụ cho các nhu cầu chi tiêu cá nhân hay là mua sắm xa xỉ phẩm mà họ lựa chọn giữ lại toàn bộ. Khoản tiền lời này được gộp chung vào dòng vốn gốc ban đầu để tiếp tục tá đầu tư vào vòng sản xuất hay là kinh doanh tiếp theo. Lúc này thì tiền sẽ đẻ ra tiền. Dòng vốn mới sẽ hòa quyện cùng với dòng vốn cũ tạo nên một cái hiệu ứng là hòn tuyết lăn. Càng lăn đi xa thì quy mô của nó lại càng phình to một cách chóng mặt. Chiến lược mua lên kiếm lời từ sự phục hồi và khan hiếm. Một nhà điều hành tái ba sẽ là người hiểu rằng thị trường sẽ luôn vận động theo hình xin. [âm nhạc] Có lúc thăng thì sẽ có lúc trầm. Có lúc giá tăng cao. Thế nhưng cũng có lúc mà giá sụt giảm thê thảm. Do đó thì tư duy quản trị tài sản đòi hỏi chúng ta phải biết cách tìm kiếm cơ hội ở cả hai chiều của thị trường. Ở cái chiều hướng đi lên cũng là cái hình thức kinh doanh truyền thống và quen thuộc nhất đối với mọi người chính là chiến lược mua lên. Bản chất của chiến lược này thì nó rất đơn giản thôi, mua ở mức giá thấp và kỳ vọng sẽ bán ra ở mức giá cao trong tương lai để mà ăn chênh lệch. Cái điểm mấu chốt tạo nên cái sự thành bại của chiến lược này nằm ở năng lực nhận diện chu kỳ của người lãnh đạo. Họ sẽ phải biết chọn đúng thời điểm thị trường đang khủng hoảng hoặc là nguồn cung đang thừa thãi [âm nhạc] khiến cho giá cả rất xuống sâu dưới giá trị thực để tiến hành gom hàng. Sau đó thì kiên nhẫn chờ đợi các cú hích từ thị trường, đẩy giá lên cao để mà chốt lời. Chiến lược bán khống, tìm kiếm cơ hội ngay trong xu hướng suy thoái. Còn ở chiều ngược lại của thị trường, khi mà nền kinh tế hoặc một ngành hàng đi vào giai đoạn suy thoái và lao dốc, những nhà quản trị tài chính nhạy bén lại sử dụng một kỹ năng tư duy ngược mang tên là bán khống. Đây là phương pháp giúp doanh nghiệp kiếm được tiền ngay cả khi và giá của tài sản đang giảm xuống. Quy trình của việc bán khống được vận hành như sau. >> [âm nhạc] >> Khi bạn dự đoán một loại hàng hóa hoặc một mã cổ phiếu nào đó sắp sửa giảm giá mạnh do những cái bất ổn, nội tại hoặc là xu hướng tiêu cực của thị trường đi, bạn sẽ tìm tới một bên thứ ba để mượn loại tài sản đó. Ngay sau khi mượn được hàng, bạn lập tức bán ra ngay thị trường ở mức giá cao hiện tại để thu về tiền mặt. Một thời gian sau thì khi mà giá của tài sản đó lao dốc, đúng như những cái gì bạn dự đoán ấ thì bạn chỉ cần bỏ ra một số tiền ít hơn để mua lại chính cái loại tài sản đó trên thị trường với mức giá rẻ. Rồi thì mang trả lại hàng hóa cho người mượn và ung dung bỏ tú cái khoản tiền chênh lệch. Ví dụ là qua các cái nguồn tin nội bộ và quá trình khảo sát thực tế, bạn phát hiện ra là một chỗ nhà hàng lớn đang gặp một cái bê bối cực kỳ nghiêm trọng về vệ sinh an toàn thực phẩm và sắp bị cơ quan chức năng phanh phui công khai. Nhận thấy giá cổ phiếu của cái chỗ nhà hàng này chắc chắn là sẽ sụp đổ, nhà đầu tư lập tức tìm đến một công ty chứng khoán để mượn 10.000 ngàn cổ phiếu của chỗ nhà hàng đó và bán ngay ra thị trường khi ở mức giá nó còn đang ở đỉnh cao. Đúng một tháng sau, khi thông tin về vụ bê bối bị phanh phui trên các phương tiện truyền thông, các nhà đầu tư khác hoảng loạn dẫm đạp lên nhau để mà bán tháo khiến cho giá cổ phiếu giảm đi một nửa. Lúc này thì nhà đầu tư chỉ cần bỏ ra một nửa số tiền ban đầu để mà mua lại 10.000 cổ phiếu đó ở cái vùng giá đáy rồi thì mang hoàn trả lại cho công ty chứng khoán. Sau thương vụ thì người đầu tư này thu về một cái khoản lợi nhuận dòng cực kỳ lớn [âm nhạc] từ chính cái đà suy thoái của doanh nghiệp đó. Vay chứng khoán để bán khống. Để thực hiện được thành công một cái chiến lược bán khống ngoài đời thực, một doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào những lời dự đoán suông hay niềm tin cảm tính. [âm nhạc] Trên thị trường tài chính chuyên nghiệp, muốn bán một cái thứ gì đó mà mình chưa sở hữu, doanh nghiệp phải thực hiện một nghiệp vụ mang tính pháp lý rõ ràng, đó là ký hợp đồng vay tài sản với các định chế tài chính hoặc là các quỹ đầu tư lớn. Để đảm bảo an toàn tuyệt đối cho chủ sở hữu gốc của tài sản, doanh nghiệp đi vay bắt buộc phải bỏ ra một cái tài sản thế chấp có giá trị tương đương hoặc là cao hơn, ví dụ như là tiền mặt, bất động sản hay là các loại tài sản khác có giá trị. Đồng thời thì họ sẽ phải chi trả một cái mức lã suất vay tài sản định kỳ theo thỏa thuận của hợp đồng. Đây chính là tấm lưới bảo hiểm bắt buộc để kiểm soát các rủi ro suốt quá trình giao dịch. Giả dụ doanh nghiệp A hoạt động trong một thị trường tài chính. Nhận thấy thị trường bất động sản đang có dấu hiệu đóng băng, các dự án bị đỉnh trệ, họ dự đoán là cổ phiếu của một tập đoàn địa ốc lớn, chắc chắn sẽ sụt giảm nghiêm trọng trong thời gian tới. Doanh nghiệp A lập tức tìm đến một quỹ đầu tư đang nắm giữ giải hạn mã cổ phiếu này để mà đề nghị mượn một lượng cổ phiếu có giá trị thị trường lúc đó là 10 tỷ. Để thương vụ này được kích hoạt thì quỹ đầu tư yêu cầu doanh nghiệp A phải thế chấp một cái tòa nhà văn phòng mà họ đang sở hữu và chịu mức thuế lãi suất vay chứng khoán là 5% mỗi tháng. Sau khi chấp nhận các điều kiện ràng buộc, doanh nghiệp A nhận số cổ phiếu đó và lập tức bán ngay ra thị trường để thu về 10 tỷ đồng tiền mặt. Bài toán quản trị chi phí và chốt lời ở vùng đáy. Bản chất của nghiệp vụ vay chứng khoán để bán khống thực chất là một cuộc đua khốc liệt với thời gian. Khi thực hiện chiến lược này, nhà điều hành tài chính phải tính toán chính xác không chỉ là xu hướng giảm giá mà còn cả về tốc độ giảm giá của tài sản nữa. Lý do là bởi mỗi ngày trôi qua doanh nghiệp đều phải gánh chịu chi phí lãi vay cố định cho lượng tài sản đã mượn, đồng thời thì phải chịu chi phí cơ hội do tài sản thế chấp bị phong tỏa. Nếu mà giá tài sản không giảm ngay hoặc là giảm quá chậm so với tính toán thì toàn bộ số chi phí vận hành này sẽ nhanh chóng bao mòn, thậm chí là nuốt chửng cả khoản lợi nhuận kỳ vọng luôn. biến một cái thương vụ đầu tư thông minh thành một cái gánh nặng tài chính tài hại. Quay trở lại với ví dụ của doanh nghiệp A trên, diễn biến thị trường sau đó đã diễn ra hoàn toàn đúng như những gì mà họ dự liệu. Đúng một tháng sau khi thực hiện lệnh bán khống, cuộc khủng hoảng bất động sản chính thức bùng nổ trên diện rộng khiến cho giá [âm nhạc] trị của gói cổ phiếu này mà họ mượn ấy đã lao dốc không phanh. Từ 10 tỷ đồng ban đầu xuống chỉ còn 5 tỷ. Nhận thấy cơ hội chốt lời đã chín buổi, doanh nghiệp A nhanh chóng tung 5 tỷ đồng tiền mặt ra thị trường để mua lại toàn bộ số lượng cổ phiếu đó với cái mức giá rẻ mạt ở vùng đáy. Họ mang số cổ phiếu này hoàn trả lại cho quỹ đầu tư để kết thúc hợp đồng và giả chấp thành công tòa nhà văn phòng của mình. Sau khi trừ đi 5 tỷ đồng chi phí mua lại hàng và cái khoản lãi vay 5% phát sinh trong tháng đó, doanh nghiệp A vẫn an toàn bỏ túi một cái khoản lợi nhuận dòng vô cùng lớn từ một thị trường đang suy thoái phòng hộ rủi ro. Nếu như bán khống nó là một cái công cụ mang tính tấn công để tìm kiếm lợi nhuận từ đà giảm giá thì phòng hộ rủi ro lại là một cái vũ khí mang tính phòng thủ tối thượng của các doanh nghiệp sản xuất. Mục tiêu cốt lõi của phòng không phải là để kiếm thêm tiền lời từ các biến động thị trường mà đóng vai trò như là một cái gói bảo hiểm tài chính [âm nhạc] để bảo vệ doanh nghiệp trước nguy cơ thua lỗ khi mà giá cả hàng hóa biến động tiêu cực. Để vận hành chiến lược này, doanh nghiệp sẽ thực hiện một giao dịch tài chính có xu hướng ngược hoàn toàn so với hoạt động sản xuất kinh doanh thực [âm nhạc] tế ngoài đời thực của mình. Nếu như mà giá cả thị trường lao dốc khiến cho hoạt động sản xuất thực tế bị thô lỗ thì chính cái khoản giao dịch ngược chiều trên thị trường [âm nhạc] tài chính sẽ sinh lời để mà bù đắp lại toàn bộ cái tổn thất đó, giúp tổng thể doanh nghiệp luôn duy trì ở trạng thái an toàn hoặc là được bảo toàn được biên lợi nhuận mục tiêu đã định trước. quyền chọn chiến lược dùng tiền cọc để khóa chặt chi phí đầu vào. Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, việc kiểm soát chi phí nguyên vật liệu đầu vào nó là một cái bài toán vô cùng đau đầu đối với bất kỳ một nhà quản lý thu mua nào. Để giải quyết được cái bài toán này mà không phải làm đóng băng một lượng vốn lớn, các doanh nghiệp hiện đại thường sử dụng một công cụ tài chính thông minh mang tên là quyền chọn. Hiểu một cách đơn giản thì quyền chọn là một thỏa thuận thương mại mà trong đó doanh nghiệp chấp nhận bỏ ra một khoản chi phí nhỏ ban đầu. đóng vai trò như là một khoản chi phí quyển chọn hay là còn gọi nô na là tiền đặt cọc ấy để mua lấy được cái quyền được mua hoặc là bán một cái khối lượng hàng hóa nhất định với một mức giá cố định trong tương lai. Cái điều tuyệt vời nhất của cái công cụ này nằm ở chỗ hai chữ là quyền chọn. Nghĩa là doanh nghiệp nắm giữ quyền lợi nhưng hoàn toàn không bị giảng buộc bởi nghĩa vụ pháp lý là phải thực hiện nó. Nếu mà diễn biến thị trường trong tương lai có lợi cho doanh nghiệp thì họ sẽ thực hiện quyền để bảo toàn lợi ích. Ngược lại, nếu mà thị trường biến động theo hướng bất lợi thì họ có quyền hủy thỏa thuận, chấp nhận chịu mất cái khoản tiền cọc ban đầu để mà ra ngoài thị trường tự do mua hàng với một cái mức giá tốt hơn. Để thấy rõ được cái tính linh hoạt và hiệu quả của công cụ này, chúng ta cần phải phân tích quy trình thu mua vật tư của một công ty sản xuất bánh kẹo lớn. Để chuẩn bị cho mùa vụ sản xuất bánh trung thu sắp tới đi, công ty này cần một cái lượng đường nguyên liệu rất lớn với tổng trị giá tính theo giá thị trường hiện tại là 1 tỷ. Ban giám đốc thì vô cùng lo ngại rằng trong vài tuần tới khi mà nhu cầu toàn thị trường tăng cao, giá đường nó sẽ bị đẩy vọt lên đỉnh và làm ăn mòn toàn bộ cái biên lợi nhuận của dòng sản phẩm này. Và để bảo vệ mình, họ tìm tới một cái nhà cung cấp lớn và đưa một cái khoản tiền cọc là 100 triệu để ký một cái hợp đồng quyền chọn. Với nội dung như sau: Nhà cung ứng phải giữ nguyên mức giá 1 tỷ đồng cho công ty trong vòng 1 tháng tới. Hợp đồng này thì nó sẽ mở ra hai kịch bản ứng xử cực kỳ chủ động cho doanh nghiệp. Ở kịch bản thứ nhất, nếu mà giá [âm nhạc] đường ngoài thị trường khan hiếm và vọt lên mức 1 tỷ 500 triệu đi thì công ty lập tức thực hiện quyền chọn của mình, yêu cầu nhà cung ứng phải bán lượng đường đó với mức giá 1 tỷ đồng đúng như cam kết. Nhờ vậy thì doanh nghiệp nó sẽ tiết kiệm được một khoản chi phí khổng lồ. Ở kịch bản thứ hai, nếu một tháng sau mà thị trường diễn biến ngược lại, nguồn cung đường không hiểu vì cái lý do gì mà nó đột ngột dồi rào khiến cho giá ngoài thị trường tự do giảm mạnh xuống chỉ còn 800 triệu. Lúc này thì công ty quyết định là hủy hợp đồng quyền chọn và đương nhiên là chấp nhận mất 100 triệu đồng tiền cọc cho công ứng. Sau đó thì họ ra thị trường tự do mua lượng đường đó với giá là 800 triệu. Tính tổng chi phí bao gồm 800 triệu đồng mua hàng cộng với 100 triệu đồng tiền cọc thì họ chỉ tốn 900 triệu thôi. Tức là vẫn tối ưu được hơn rất nhiều so với việc là cắn răng mua với giá là 1 tỷ đồng theo hợp đồng cũ. Tái cơ cấu nợ nghệ thuật thỏa hiệp cứu sống doanh nghiệp trên bờ vực vỡ nợ. Khi mà nền kinh tế rơi vào tình trạng suy thoái, rất nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với kịch bản tồi tệ. Đấy là doanh thu sụt giảng, mất khả năng thanh khoản và các khoản vay ban đầu bắt đầu phát sinh ra lãi phạt, tạo nên tình trạng lãi mẹ để lãi con. Khi đồng nợ phình to quá khả năng chi trả, [âm nhạc] danh giới giữa sự sống và két chết của doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào một nghệ thuật đàm phán tài chính được gọi là tái cơ cấu nợ. Đây là quá trình mà chủ doanh nghiệp phải dũng cảm ngồi lại với các chủ nợ hoặc ngân hàng [âm nhạc] để tìm kiếm một giải pháp thỏa hiệp đôi bên cùng có lợi. Doanh nghiệp sẽ chủ động đề xuất xin giảm lãi suất, xóa bỏ các khoản lãi phạt hoặc là kéo dài thời gian trả nợ gốc hay còn gọi là giãn nợi. Các chủ nợ thường sẽ chấp nhận phương án này bởi vì họ hiểu rằng nếu doanh nghiệp vào đường cùng dẫn tới phá sản thì việc thang lý tài sản rách nát của cái công ty này tôi cũng chả đủ để bù đắp khoản vay. và các việc đồng ý giãn nợ để doanh nghiệp có cơ hội hồi sinh và trả dần cả gốc lẫn lãi chính là cách tốt nhất để chủ nợ không bị mất trắng số vốn của mình. Giả dụ một công ty vận tải chở khách vay ngân hàng [âm nhạc] 10 tỷ để đầu tư mua một cái dàn xe mới. Nhưng ngay sau đó thì có một cái trận dịch bệnh lớn bùng phát khiến cho toàn bộ hoạt động kinh doanh bị tê liệt. Công ty hoàn toàn không có doanh thu. Sau một thời gian, khoản nợ gốc 10 tỷ nó đã đẻ ra thành 20 tỷ vì gánh thêm các khoản lãi phạt quá hạn. Khi đội thu nợ để siết tài sản, họ nhận ra là cái dàn xe cũ nếu mà thanh lý phát mạng bây giờ thì nó cũng chỉ đáng giá là 5 tỷ. Nó trả thấm vào đâu so với số nợ gốc? Lúc này thì chủ doanh nghiệp đã đưa ra một phương án tái cơ cấu nợ rất là hợp lý. Họ sinh ngân hàng xóa bỏ toàn bộ 10 tỷ tiền lãi phạt. Đồng thời thì kéo dài thời gian trả nợ khoản gốc là 10 tỷ ra thành 10 năm. Mỗi năm thì trả đều đặ 1 tỷ. Nhận thấy rằng đây là cái giải pháp tối ưu nhất để mà thu hồi dòng vốn, ngân hàng họ đồng ý và chính thức cứu doanh nghiệp này thoát khỏi cái bản án tử vỡ nợ trong gang tấc. Giảm pháp vòng xoáy tử thần của việc thừa cung và cách phòng vệ. Bên cạnh về câu chuyện khủng hoảng nợ thì nó có một cái bóng ma vĩ mô khác đáng sợ không kém đối với bất kỳ một cái nền sản xuất nào. Đó chính là hiện tượng giảm phát. Giảm phát nó xảy ra khi mà năng lực sản xuất của xã hội quá thừa thãi nhưng mà nhu cầu tiêu dùng của người dân thì lại đóng băng hoàn toàn khiến cho giá cả hàng hóa trên thị trường liên tục sụt giảng. Trạng thái này thì nó sẽ kích hoạt một cái vòng xoáy tử thần cực kỳ nguy hiểm. Người tiêu dùng thì thấy giá ngày hôm nay rẻ hơn ngày hôm qua nên họ sẽ có xu hướng là thắt lưng buộc bụng, nhịn chi tiêu để chờ giá giảm tiếp. Doanh nghiệp thì không bán được hàng, buộc phải hạ giá cắt lỗ. Bán ra thì lỗ vốn mà giữ lại trong kho thì chi phí lưu kho và bảo quản sẽ nhanh chóng ăn mòn toàn bộ dòng tiền. Dân tới kết cục tất yếu là doanh nghiệp sẽ phải đóng cửa nhà xưởng, ngừng chạy sản xuất và sa thả nhân sự hàng loạt. Hi vọng là những cái khái niệm về tài chính kinh tế cơ bản này sẽ giúp ích gì đó được cho mọi người. Xin cảm ơn và hẹn gặp lại các bạn trong những tập podcast tiếp theo. Mình đang phát triển một kênh thứ hai của Sở Hidden Team. Đó là kênh The Hidden P, nơi sẽ có những hành trình đầy góc khuất. Đây là nơi sẽ có những câu chuyện lịch sử hấp dẫn được kể lại với giọng văn, các cách kể chuyện thú vị, [âm nhạc] ly kỳ nhất. Ở đó sẽ có những câu chuyện về lịch sử Việt Nam trong playlist Đại Việt xử ký, những câu chuyện về lịch sử Trung Quốc trong playlist Trung Hoa xử ký và những câu chuyện về tiểu thuyết trong Kiếm Vũ Phong Vân. Nếu bạn quan tâm tới những nội dung này thì mình hy vọng sẽ được mọi người ủng hộ, ghé qua và để lại một lượt subscribe cũng như xem qua video bên kênh mình. Cảm ơn mọi người rất nhiều. M.